江漢油田聚焦職業(yè)病，用APP管理職業(yè)健康

      一個人的健康（包括職業(yè)健康）關(guān)系到一個崗位的生產(chǎn)安全，關(guān)系到一個家庭的存續(xù)安危。然而，作為勞動者個體本身，常常會忽視自身的健康問題，不愿體檢，隱瞞病史，小病自己扛，大病不知情的情況在企業(yè)職工中間并不鮮見。同時，企業(yè)對職工的健康情況難以全面掌握，導(dǎo)致了職工健康問題，常常是職工突發(fā)重病甚至非工作原因死亡的時候，才得以暴露。

　　這一近乎普遍存在的現(xiàn)象，不僅影響到職工的健康權(quán)益，同時也威脅到企業(yè)的正常生產(chǎn)安全。如何讓職工都重視自身的健康管理，如何讓企業(yè)更好地介入職工的健康管理？江漢油田通過自身實(shí)踐探索破題之法，一個職工健康動態(tài)管理體系正悄悄地呵護(hù)每位油田人的“大健康”。

　　快效：健康管理成就“精準(zhǔn)施救”

　　張德軍原是江漢油田采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心特種車輛大隊101運(yùn)輸隊一名駕駛員，去年8月11日上午9時，他駕車前往松滋采油廠執(zhí)行任務(wù)，行駛到羅場時，張德軍突然趕到渾身無力，冷汗直冒，頭暈胸悶，同車同事觀察他的癥狀，聯(lián)系到他的既往健康狀況，趕緊找出車上的心臟病急救藥，及時服藥的張德軍得以順利將車就近駛下高速。經(jīng)送醫(yī)急救，突發(fā)急性冠狀綜合癥的他轉(zhuǎn)危為安。張德軍得到及時的救助并非偶然，而是他所在的采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心職工大健康系統(tǒng)的系列反應(yīng)。

　　在江漢油田采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心，目前有員工四千余人，平均年齡到了50歲左右，職工健康狀況成為中心黨委行政心頭的一塊大石，職工健康問題不僅關(guān)系到職工個人，還關(guān)系到職工身后一個家庭，而一旦職工因病致貧致困，會給整個家庭帶來巨大的負(fù)擔(dān)。同時，職工健康狀況更同企業(yè)生產(chǎn)安全緊密相連。由是，一個搭建職工健康管理的動態(tài)“大健康”系統(tǒng)的想法因為現(xiàn)實(shí)問題應(yīng)運(yùn)而生。

　　2018年，中心黨委正式引入“健康管理”這一理念，同年2月11日，中心職代會正式將關(guān)心員工健康作為職工代表提案，在職代會上正式立案，并納入全年黨建和思想政治工作統(tǒng)籌規(guī)劃。當(dāng)年，采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心專門就職工健康狀況進(jìn)行了全面調(diào)研和系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)員工整體健康狀況普遍堪憂，員工所患疾病種類較多，女員工健康問題不容忽視，員工健康隱患分布較廣等多個實(shí)際問題。就此，該中心專門創(chuàng)建了一套自上而下的體系，組成了10個健康管理委員會和47個健康管理小組，基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，同時，該中心形成了一套自下而上的員工健康動態(tài)分析制度，由各個管理小組再到委員會，對全體員工健康實(shí)施動態(tài)監(jiān)控分析管理。而且，這里還形成了一個上下聯(lián)動的干預(yù)機(jī)制，通過健康管理委員會、健康管理小組和健康管理員，督促每位員工參與體檢，時刻關(guān)注自身重點(diǎn)疾病，遇到困難時身邊人都能及時施以援手，配備到班組的血壓儀、小藥箱都真正派上了用場。張德軍就在這樣的體系中得到了最及時的救治。

　　動態(tài)：健康數(shù)據(jù)引導(dǎo)工作生活

　　鑒于張德軍的病情，在他病愈出院之后，他所在的特種車輛大隊經(jīng)過與上級相關(guān)部門溝通，將張德軍暫時安排在車檢崗位，負(fù)責(zé)工作量較小的車輛維護(hù)保養(yǎng)工作。崗位的調(diào)整，正是采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心職工健康動態(tài)管理體系中的一部分，該中心負(fù)責(zé)人介紹，目前，已經(jīng)建立了以全員健康檢查、女工“三查”、職業(yè)衛(wèi)生檢查為基礎(chǔ)的“3344”全員健康信息數(shù)據(jù)庫，按照三個層級（在中心建立大重病人員檔案，大隊、經(jīng)理部建立一般病患檔案，基層隊建立全員動態(tài)檔案），四個類別（將員工身體狀況分為健康、亞健康、患病、大重�。�，四項內(nèi)容（體檢資料、就診記錄、家族病史和生活習(xí)慣），完善了全員健康檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，做到動態(tài)更新，分級管控。而這樣做的目的，就是要讓員工在自己身體最那個承受的崗位工作，讓每個職工都能健康工作，快樂生活。

　　今年48歲的謝建武從事泵工25年，常年與噪聲污染嚴(yán)重的機(jī)器設(shè)備打交道。今年8月初的職工體檢中，發(fā)現(xiàn)他耳神經(jīng)受損，謝建武說自己常常耳鳴，經(jīng)診斷，是因為長時間在高噪音環(huán)境下工作造成的。

　　為了確保謝建武聽力不再受損，他所在的特種車輛大隊101酸化壓裂隊在了解這一情況后，積極向大隊健康管理委員會反映，經(jīng)調(diào)查協(xié)商，并征得謝建武本人同意，大隊將其調(diào)往沒有噪聲污染的酸站從事配酸工作。

　　動態(tài)管理，各個崗位相互調(diào)劑，甚至還涵蓋了心理健康方面，各級健康管理機(jī)構(gòu)聘請的專業(yè)心理咨詢?nèi)藛T定期同員工授課，同時開展交心談心，各個健康管理員也都積極地觀察發(fā)現(xiàn)員工的心理波動變化，一旦發(fā)現(xiàn)員工情緒不穩(wěn)定，各級健康管理機(jī)構(gòu)通過調(diào)整休假和崗位工作等手段，配合心理咨詢?nèi)藛T的輔導(dǎo)，幫助員工走出心理低谷。

　　智能：APP上的健康之家

　　采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心的嘗試只是邁出了江漢油田職工健康管理的第一步，江漢油田駐外會戰(zhàn)人員多、隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，平均年齡大部分在46~48歲之間，亞健康、健康高危人員逐漸增多。油田工會牢固樹立大健康理念，緊密圍繞服務(wù)員工職能，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)也出臺了《關(guān)于加強(qiáng)員工身體健康管理工作的通知》，把員工健康管理工作作為重點(diǎn)工作，列為今年重點(diǎn)調(diào)研課題，通過“八項舉措”（組織員工健康體檢、開展員工健康風(fēng)險識別與評估、開展員工健康服務(wù)需求調(diào)查、建設(shè)一批健康驛站、組織健康知識普及教育、開展“健康醫(yī)療一線行”活動、加大勞動保護(hù)監(jiān)督力度、落實(shí)員工健康管理工作向職代會報告制度），全面加強(qiáng)員工健康管理。

　　油田工會同醫(yī)療機(jī)構(gòu)對接，依據(jù)員工生產(chǎn)生活實(shí)際，結(jié)合前期的調(diào)研情況，逐條篩選體檢項目，掌握第一手的職工健康數(shù)據(jù)，對職工體檢工作實(shí)行實(shí)名制管理，有效地杜絕個別職工將體檢福利轉(zhuǎn)給親戚朋友等回避體檢的情況發(fā)生，同時，逐級排查體檢人數(shù)，對于每一個未按時體檢的員工均采取一對一幫扶，一次做到員工健康體檢率100%，掌握每位職工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　同時，工會通過摸底，對健康高危人員均制定一人一策的健康指導(dǎo)方案，由各基層工會按照指導(dǎo)方案加強(qiáng)對員工身體健康管理，倡導(dǎo)員工養(yǎng)成健康生活習(xí)慣，提醒員工定期復(fù)診復(fù)查，及時跟蹤診斷、治療和康復(fù)情況，預(yù)防和控制重大疾病發(fā)生。

　　以采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心為代表的部分廠處，還通過班前5分鐘形式，逐一詢問本站高危員工的身體健康狀況，做好員工健康臺賬登記。

　　目前，全新的職工健康管理電子檔案，正由醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同開發(fā)，未來，將通過手機(jī)APP及時將體檢結(jié)果反饋給員工，實(shí)現(xiàn)職工健康智能化管理。

　　今年，江漢采油廠有3名員工因身體原因調(diào)換了崗位，清河采油廠2名員工因為員工身體原因調(diào)換崗位，車輛管理中心6名在駕駛員崗位的員工因高血壓、聽力問題、心臟病等情況暫時離崗，經(jīng)過治療復(fù)查合格后，已有4人重新上崗。

　　通過大健康管理系統(tǒng)，油田開展員工健康服務(wù)需求調(diào)查，目前已收集到31家單位提交的員工健康服務(wù)需求調(diào)查資料，正依據(jù)職工的合理訴求進(jìn)一步拓展職工健康管理系統(tǒng)的外延。

　　江漢油田工會負(fù)責(zé)人表示，職工的健康權(quán)益是職工最基本的權(quán)益，維護(hù)好了職工的健康，就維護(hù)好了一個個家庭，更維護(hù)好了企業(yè)的每個工作崗位。

武漢興業(yè)--武漢職業(yè)病危害評價機(jī)構(gòu)、武漢職業(yè)病危害檢測機(jī)構(gòu)、武漢職業(yè)衛(wèi)生評價機(jī)構(gòu)、武漢職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、武漢職業(yè)衛(wèi)生檢測機(jī)構(gòu)